Die erfolgreiche Positionierung im Wettbewerb erfordert an vielen Stellen Änderungen in der bisherigen Ablauf- und Aufbauorganisation der meisten Einrichtungen im Gesundheitswesen.

Beispiele dafür sind:

• die Einführung von interdisziplinären Behandlungspfaden
• die Einrichtung von Kurzzeittherapiestationen
• die Implementierung eines aktiven OP-Managements
• die Optimierung des Belegungsmanagements
• die prozessorientierte Fusion von Fachabteilungen
• der Aufbau integrierter Versorgungsketten, aber auch
• die effiziente Gestaltung des Dokumentations- Kodierungs- und Abrechnungsprozesses oder
• die Integration von Qualitätsmanagement in die täglichen Abläufe.

Während das Ziel dieser Veränderungsmaßnahmen - die Steigerung der Effizienz in wirtschaftlicher und qualitativer Hinsicht - in der Regel leicht zu definieren ist, wird es meistens schwierig bei der Auswahl der geeigneten Maßnahmen.

Im Rahmen unserer Analysen legen wir besonderen Wert auf das Erkennen entsprechender Potenziale und die Verknüpfung mit praxisrelevanten Handlungsoptionen. Mit unseren Erfahrungen im Projektmanagement bei Krankenhäusern in Veränderungsprozessen beraten  wir Sie auch bei der weiteren Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen.

Gern erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot!