Der OP-Bereich jedes Krankenhauses zeichnet sich durch eine hohe Kosten- und Leistungsdichte mit großem Koordinationsbedarf aus. Eine effiziente OP-Ablauforganisation stellt dabei eine besondere Herausforderung an die Organisation einer optimalen Versorgung operativer Patienten sowohl in qualitativer als auch in wirtschaftlicher Hinsicht dar.

Bei näherer Betrachtung des systembedingt relativ abgeschlossenen OP-Bereiches wird schnell klar, dass eine isolierte Verbesserung der Abläufe innerhalb der OP Bereiche zwar kurzfristige (Teil-) Erfolge bringen kann, ohne eine Betrachtung (und ggf. Anpassung) der vor- und nachgelagerten Versorgungsprozesse gelingt es jedoch selten, eine nachhaltige Wirkung zu generieren. In der Folge entwickeln sich viele Projekte zur Verbesserung des OP-Ablaufes zu konfliktbeladenen Dauerbaustellen.

An dieser Stelle setzen wir mit unserer Erfahrung aus vielen Reorganisationsprojekten an und sorgen - nach einer Standortbestimmung abgestimmt auf die individuelle Situation Ihres Krankenhauses - für

• die Implementierung eines funktionsfähigen OP-Managerments
• die (Weiter-)Entwicklung und Umsetzung eines OP-Statutes
• die Einführung von Kennzahlen zur OP-Steuerung

Sprechen Sie uns an für Ihr individuelles Angebot.